Зачем Семье бизнес, а бизнесу Семья?

Зачем Семье бизнес?

Люди со стороны нередко задают вопрос:  зачем Семье "обслуживать" амбиции одного лидера, отстраивающего бизнес? Почему бы не дать возможность каждому члену семьи "инвестировать" свой талант  по собственному желанию? Да и ради чего взваливать на себя эту ношу лидеру?

Так получилось и на сей раз. В комментариях на статью "Муж_жена_дети_и_бизнес" наш читатель "Любопытный" задал аналогичный вопрос. Персональное, СПАСИБО! Думаю и  других подмывало ... (240 просмотров статьи и 25 комментариев)Надо признать - вопрос резонный и оставить его без ответа, значит уйти от проблемы, обозначив отсутствие концепции развития Семьи. Или того хуже - непродуманность действий и перспективы семейного бизнеса.Переходить в дискуссию в формате "нравиться-не нравится" не имело смысла, требовались конкретные критерии для оценки этого спорного "явления"- Семейного бизнеса:Эгоизм лидера и независимость каждого члена семьи. Не платит ли каждый член Семьи слишком высокую цену за участие в совместном бизнесе?

Возможно, кому-то ответы покажутся очевидными, тем не менее, они имеют существенную подоплеку, вынуждающую призадуматься...

Экономические причины

Тут , конечно, все ясно, бизнес - так или иначе, источник существования Семьи, фактор генерирующий общий уровень благосостояния, наследства и возможность доступа к качественному образованию, отдыху и лечению. Не многим отличаясь от корпоративного бизнеса.

Но я бы акцентировал внимание, на том, что у консолидированных состояний, которыми управляют члены Семьи, гораздо больше шансов выжить и прирастать, чем у предпринимателей-одиночек, развивающихся по отдельности. Не буду спорить, что правота этого утверждения окончательно доказана, но то, что есть основания так считать - точно.

Неэкономические факторы

1.Теперь о том, что остается чаще всего "за кадром". Неоспоримым остается тот факт, что семейные предприятия предлагают своим участникам преимущества неэкономического свойства: почет и уважение не только в Семье, но и в обществе, гордость и чувство причастности к многолетней семейной традиции, неизменную верность семейным ценностям и ясное понимание своей роли в Общем Деле.

2. Наивно рассчитывать, что каждая Семья исправно “поставляет” компетентных менеджеров и профессионалов в своей области. Но то что бизнес может быть прекрасным полигоном для обучения для младших и закрепления деловых навыков, развития интуиции для старших - это бесспорно. Касается, замечу,  и общечеловеческих качеств: формируются целеустремленность и трудолюбие, деловая смекалка и напористость...  И в этом нет ничего удивительного! Один за всех и все за одного...

3. Семейная платформа и условия развития подразумевают отличную возможность для реализации собственных проектов, креативности, приложения сил. По внутрисемейным соглашениям ресурсы могут свободно перетекать из одной  области в другую. При этом люди остаются достаточно автономными и свободными по отношению друг к другу, то есть работа должна являться их вольным выбором, лишенным элементов принуждения. Поймите правильно - это не синоним разгильдяйству и безответственности.

4. Успешный семейный бизнес сплачивает Семью, не давая как собственности, так и потенциалу распылиться. Во-вторых, они обязаны полностью доверять друг другу. В этом укладе как никогда реализован синергетический эффект от сплава способностей каждого члена Семьи. Это когда 1+1=3 или равно 4. И это явный плюс.

5. Энергия семейственности заряжает каждого, как и каждый участник обогащает бизнес, вносит свою нотку в рабочую атмосферу, при этом  не происходит обезличивания, каждый отличается характерными только для него способностями и  качествами. Так же, как заметен каждый бриллиант в дорогом ювелирном изделии.

6. Ответственность. Личные достижения отражаются в общем успехе семейного бизнеса и зависят лишь от способностей, трудолюбия, жизненных установок и нравственности каждого. Бизнес-деятельность включает подрастающее поколение не только в непосредственное участие, но и в процесс принятия решений, а это дорогого стоит.

7. Освоение разных профессий и адаптивность. Каждый член семьи имеет высокую "взаимозаменяемость", он должен быть в состоянии выполнять практически любую работу в компании. Некоторыми может восприниматься как недостаток, но если рассматривать как диверсификацию профессий, то что же в этом плохого?

8. Кроме того, обычно отношения в семье важнее денег, а потому и конфликтов в семейном бизнесе должно быть меньше (к сожалению, это правда лишь отчасти, вспомним хотя бы историю братьев Дасслер).

Зачем бизнесу Семья?

1. Если говорить о семейном бизнесе, то он имеет одно важное преимущество – он быстро вызывает доверие к себе. Сложно представить семью, занимающуюся чем-то нехорошим, или пытающуюся вас обмануть. Кто же в дальнейшем им поверит и как они собираются жить?

2. Джек Траут выделил семейный бизнес как одну из лучших дифференцирующих идей. И впрямь, логика в этом есть. Корпорации с каждым годом становятся все больше, ими управляет огромное количество людей и уже далеко не за всеми компаниями видны человеческие лица.

3. Во многом семейный бизнес более популярен в обществе еще и потому, что для семьи обычно сам продукт, выпускаемый ею много лет (или сеть магазинов, ресторанов и т.д.) намного важнее, чем доход.

4. У таких компаний  все строится на традициях. К тому же именно в семейных компаниях обычно сильны легенды, являющиеся основой всей маркетинговой деятельности таких компаний.

И последнее, часто говорят о самой эффективной модели бизнеса - японской. Так вот, сердцевиной  и основой родственно-семейных отношений этой экономики является не что иное  как СЕМЬЯ.