Как изменить свою работу, чтобы соответствовать текущему времени
10 лет назадАнатолий Васильев

Нужно приложить титанические усилия,
чтобы перейти от личного управления к процедурному,
в нюансах отладить бизнес-процессы.
И это, поверьте, не пустые слова! Дальнейшее развитие компании связываю напрямую с развитием четких процедур, регламентов, положений и прочей, казалось бы, бюрократической хрени.Каждый менеджер отстроив систему процедур, должен в основном контролировать, время от времени корректируя процедуры, настраивая их более эффективно. Иначе все мы будем постоянными заложниками развития, - будем работать все больше и больше и при этом все хуже и хуже. Думаю, этот вариант никого не устраивает.***
Для самых любопытных, кто дочитал до этого места)))Напомню банальную теорию –Существует некая иерархия систем управления:- сначала личное управление (все делают то, что скажет начальник)- потом процедурное (все работают по прописанным правилам, процедурам)- потом бизнес-процессное (самые эффективные правила соединены в цепочки, регламенты, дающие конечный результат)- потом корпоративная культура (все предыдущее уже сделано, поэтому компания концентрируется на создании рабочей атмосферы, в которой сотрудники поощряются делать то, что в компании считается «Хорошо». Сотрудники, делающие «Плохо» просто выдавливаются из этой компании).Чтобы перевести себя и бизнес на следующий уровень, нужно совершить настоящий Прорыв — изменить свой образ мышления и научиться новым управленческим технологиям.Да еще и сделать это быстро, рывком.Потому, что ситуация на рынке меняется очень быстро и наш бизнес ждать не может.